일본은 재해가 발생하기 쉬운 나라입니다
어떤 종류의 자연재해가 언제 일어날지 예측이 불가능한 시대에 모든 기업은 재해에 대비해야 합니다 이번에는 SONAERU에서 '기업의 방재'에 대해 설명하겠습니다
소개
"상관없습니다 회사가 안전하다고 생각하던 순간, 나는 슬롯에 휘말려 슬롯을 겪었습니다''는 ``새 시대를 위한 기업 방재''(가와타 게이아키 저)의 서문입니다
기업은 자연재해 발생에 대비하고, 정기적으로 가능한 한 많이 준비하며, 발생 시 '대응 지침''을 고려하고 철저하게 이행해야 합니다
동일본 대지진 이후 기업 비즈니스 연속성 계획(BCP) 또는 비즈니스 연속성 관리(BCM)가 상당히 대중화되었으며, 이는 부분적으로 내각부의 주도로 인해 대기업의 약 71%와 중소기업의 40%가 이를 개발했습니다
참고: 내각부 홈페이지
https://wwwbousaigojp/kaigirep/hakusho/r04/zuhyo/zuhyo1-01_08_02html
'기업 방재'란 무엇입니까
다음은 정부가 수립한 "기본 방재 계획" 중 "기업 방재 촉진" 항목에 포함되어 있습니다
기업은 재해 발생 시 자신의 역할(인명 안전 확보, 2차 재해 예방, 사업 지속, 지역사회 공헌, 공생 생활)을 충분히 인식하고, 재해 발생 시에도 기업이 중요한 업무를 지속할 수 있도록 각 기업이 사업 연속성 계획(BCP)을 수립하도록 노력해야 한다 방재 시스템 구축, 방재 훈련 실시, 사무실 내진·파도화, (생략) 예상되는 피해에 대한 복구 계획 수립, 각 계획의 점검 및 검토 (생략) 등 사업 연속성 관리(BCM) 노력을 통해 방재 활동을 추진하도록 노력하겠습니다
인용문: 방재 기본 계획
https://wwwbousaigojp/taisaku/keikaku/pdf/kihon_basicplanpdf
“기업 재해 예방”의 목적
그렇다면 "기업 재해 예방"은 무엇을 위해 필요한가요?
① '생명'(직원, 가족, 고객)의 안전 보장
② 관리자산의 보존(2차 재해방지)
③ 업무 지속 또는 중단 시 조기 재개
4 사회공헌(협력대응, 지역사회공헌)
기업의 재해 예방 목표는 다음 네 가지로 요약될 수 있습니다 기업마다 다소 차이가 있다고 생각합니다만, 이러한 목표를 달성하기 위해서는 기업이 사전 재해 완화 노력(예방)에 박차를 가해야 합니다
'방재계획'과 BCM(BCP)의 관계
회사가 수립하는 "슬롯 예방 계획"은 "기업 재해 예방 목표를 달성"해야 합니다
"재해 예방 계획"과 BCM(BCP)의 관계는 아래 그림과 같이 시간순으로 정리되어 있습니다
평상시 ``슬롯 시 발생''하는 ``위험''을 분석하여 ``대비''를 포함한 ``재해 예방 계획''으로 공식화하고 이를 BCM(BCP) 계획으로 나누어 보면 이해하기가 더 쉽다는 것을 알게 될 것입니다
"슬롯예방계획" 각 항목의 세부사항
●방재 개념(일반)회사의 기업 이념을 바탕으로 처리해야 할 재해, 지역적 특성, 위험성을 분석
"슬롯 예방 비전(아웃룩)",
기본 정책 및 중요 조치
●재해 예방 계획(슬롯 전 = 평상시)
"슬롯 예방 계획"은 재해 예방 활동의 성공 여부를 결정합니다평상시에는 '예방', 즉 위험에 대한 '대비'와 어떤 상황에서도 작동할 수 있는 '대응'을 육성합니다
구체적으로,
방재 시스템(조직) 개선, 건축물의 내진화, 비축, 방재 자재 및 장비 준비, 피난 경로 및 피난 장소 준비, 실제로 재해 발생을 가정한 방재 훈련등을 선택하고 우선순위가 가장 높은 것부터 순서대로 실행합니다
●슬롯긴급대책계획(재해 발생 후 약 1주일 후)실제로 재해가 발생했을 때
"초기 응답"빠른 결정이 삶과 죽음을 결정했습니다이전의 대규모 슬롯 사례가 많이 있습니다 각 직원, 각 현장 관리자 등에 철저하게 스며듭니다
회사 조직 문화의 일환으로 "초기 대응" 지침 수립그럴게요
고객이 있는 기업의 경우 고객의 생명을 보호하는 것이 최우선이며 직원은 이를 위해 어떻게 행동해야 하는지 등 모든 종류의 상황을 상상하기 위해 배운 "초기 대응" 기술을 사용해야 합니다
그 후 우리는 즉시 "슬롯관리본부"(가칭)를 설치했습니다
전사적 비상조치
●슬롯 복구/재건 계획(슬롯 발생 후 약 1주일 후)정부의 '슬롯 예방 계획'은 이 단계까지 구체적으로 계획되어 있지만 기업의 경우 BCP 구축을 전제로 하고 있습니다
재해 예방 계획 및 BCP 사업 재개 등에 포함되어야 하는 재해 복구 및 재건 계획과 별도로 계획합니다
위험 인식의 중요성
슬롯 예방에는 한계가 있습니다 자연재해를 사전에 정확하게 예측하는 것은 거의 불가능합니다 따라서 어떤 방재·경감 조치를 취하더라도 재해 발생 시 위험은 여전히 존재합니다
중요한 것은 수익성을 무시하고 위험을 완전히 제거하려고 하기보다는 가능한 한 위험을 줄이기 위해 노력하는 것이며, 실제 상황과 잠재적인 재해의 심각도에 따라 위험을 분석 및 평가하고 평상시에는 회사의 위험을 올바르게 이해하는 것입니다 이
“위험 인식”
요약
정상적인 사업 결정은 평상시의 재해 예방과 재해 발생 시의 정확한 결정과 다르다는 점을 이해하는 것이 중요합니다 따라서 평상시에는 관리자가 전사적 방재 '예방' 조치를 실시 및 감독하고, 재해 발생 시에는 건전한 판단과 필요한 조치를 제안하는 것을 지원하는 '방재 조직'을 갖추는 것이 필수적이다
또한 "슬롯 예방"에 관한 이해 범위를 최대한 넓히는 것이 중요합니다 '방재'에서 가장 중요한 것은 '방재'이기 때문입니다
“모든 사람은 슬롯 예방에 대한 인식을 가져야 합니다”에 위치해 있기 때문이죠