상장 슬롯 무료 "So"

플라스틱 병으로 판매되는 물과 차를 언제 시작 했습니까?
이제 Reiwa 시대에, 당신이 "showa"라고 말할 때, 그것은 레트로의 상징이라고 말하지만, Heisei 시대에 플라스틱 병에 든 음료가 집과 사무실에서 완전히 대중화되기 시작했습니다.
쇼카 시대에 찻잎을 다루는 슬롯 무료는 경쟁 업체가 Heisei 시대부터 Reiwa 시대까지 계속 된 전 세계적으로 규모의 포괄적 인 음료 제조업체 또는 식품 제조업체가 될 것이라고 생각하지 않았을 것입니다.
이것은 1972 년에 도매 찻잎으로 설립 된 Asamiya (현재 Life Drink Company, LDC라고 불리는 Life Drink Company)의 경우 일 수 있습니다. 2001 년에 슬롯 무료의 음료 사업에 진입하는 것은이 글로벌 트렌드와 관련이 없습니다.
현재 Okano Kuniaki의 현재 회장은 대학을 졸업하고 공인 공개 회계사로 자격을 갖추고 첫 감사 슬롯 무료에서 근무했으며 슬롯 무료 나 창립자와 관련이 없었습니다.
　
"나는 관리자가 될 목표가 없었다. 나는 당시 정상적인 가족 환경, 공무원, 파트 타임으로 일하는 어머니가 자랐으며, 내가 관리자가 될 수 있다고 생각하지 않았다."

내가 인증 된 공개 회계사가 된 이유는 무엇입니까?

"직업을 찾는 것에 대해 생각할 때, 나는 일반적인 입장에서 훈련을 받고 훈련을 받고 직업에 배정되는 과정을 꺼려했다. 나는 어디에 배정 될지 몰랐다. 나는이 느낌을 받았다. 그리고 나는 어떤 적성 테스트를받은 후, 변호사 나 회계사와 같은 전문가에게 적합한 후 시험을 시작했을지도 모른다. 오사카에서. "

그가 슬롯 무료에 합류했을 때 많은 파산이 있었으며, Young Okano는 청년 오카노에게 격려의 원천 인 감사 작업 외에도 재무 연구 및 기업 가치 평가를 포함한 다양한 작업을 경험할 수 있다고합니다. 그러나 나중에 비즈니스 활성화 사건에 직면했을 때, 나는 대차 대조표 조직과 비용 절감을 제안 할 수 있었음에도 불구하고 슬롯 무료를 성장시키는 방법을 제안하기가 어렵다는 것을 깨달았습니다.
그리고 나 자신을 성장시키기 위해 나는 일자리를 전략적 컨설팅 슬롯 무료로 바꾸고 투자 기금을 계속 위해 일하면서 계속해서 경력을 발전시켰다.

나는 이전 직장에서 처음으로 비즈니스 슬롯 무료에 합류하라는 요청을 받았습니다. Narita Shoten Co., Ltd. 그는 CEO (최고 재무 책임자) 및 CEO로 근무했습니다.
"매니저가되고 싶었던 것은 처음으로 '대통령이되고 싶습니까?'"

이전 직책에서 사임 한 후, 그는 현재 슬롯 무료 (LDC)에 초대되었습니다. 슬롯 무료에 합류했을 때 저는 이사 였지만 CEO가되는 것은 전임자였습니다.

"나는 여러 슬롯 무료들에 의해 초대되었습니다. 그들 중에서도 음료는 치열한 경쟁 산업입니다. 그러나 LDC 직책은 독특하고 흥미 롭다고 생각했습니다. 하나는 내가 그것을 선택한 이유는 다른 두 가지 이유가있었습니다. 하나는 중요한 주주들과 함께 일할 수 있었고 관리자들에게 좋은 긴장감을 느꼈습니다. 다른 하나는 젊었습니다. 나는 직원들이 나 자신에게 도전 할 수있는 환경이 될 것이라는 희망을 가질 것이라는 희망을 가질 수있었습니다."

Okano가 참여하기로 결정한 슬롯 무료는 어떤 슬롯 무료였습니까?
창립자 타나카 소지 (Tanaka Soji)는 도매 찻잎을 시작했으며 찻잎 제품은 여전히 ​​슬롯 무료의 주요 제품 중 하나입니다. 2001 년 음료 사업에 진입 한 이후,이 제품은 후 대변인 이었지만, 비즈니스 운영을 반복적으로 확장하고 다각화하는 반면에서도 음료 제조업체를 하도급하는 것보다는 소매 업체와의 직접 거래를 개발하고 있습니다.
2015 년에 투자 기금과의 자본 및 비즈니스 동맹이 슬롯 무료의 전환점이되었습니다. 이것에 대한 배경은 비즈니스 승계의 문제였습니다. 1 년 후, 타나카는 세상을 떠났고 슬롯 무료는 본격적인 사업을 선택하고 집중하기 시작했으며 음료 및 찻잎 이외의 비즈니스를 재구성하고 판매하기 시작했습니다. 2018 년 에이 슬롯 무료는 현재 비즈니스 모델 인 "Max Production 및 Max Sales"를받을 자격이있었습니다.

"성능이 좋지 않은시기는 힘든시기였습니다. 최대 생산 및 최대 판매를 완료함으로써 비즈니스 결과가 회복되었습니다. 2019 년 하반기에 성능이 향상되는 것처럼 보였을 때 슬롯 무료에 합류했습니다. 내가 할당 한 역할을 수행하는 방법에 대한 비전에도 IPO (새로운 목록)도 IPO의 희망에있었습니다."

이 시간이 지나면 현재 비즈니스 상황은 간단합니다. 우리가 처리하는 카테고리에는 주로 물, 차 및 무가당 탄산수가 포함되며 강점은 저렴한 가격과 안정적인 공급입니다. 판매의 약 60%가 주요 소매 체인의 민간 브랜드 (PBS)에 의해 계약 운영됩니다.

"우리의 강점을 창출 한 세 가지 소스는 작은 품종, 사내 생산 및 전국 확장입니다. 작은 품종은 제품 장르와 용량을 좁히는 것입니다. 예를 들어, 우리는 500 (ML), 550 및 600과 같은 다양한 크기를 볼 수 있습니다. 구매 한 원료는 일반적으로 구매 된 슬롯 무료의 비용을 낮추고 있습니다. 지진이나 폭우 재해로 인해 공장이 중단 되더라도 전국의 비즈니스 파트너의 소매 업체는 다른 공장에서 전달 될 수 있습니다. 다시 말해, 그것은 안정적인 공급으로 이어집니다. 우리 사업의 특징은 우리가 이러한 일을 어리석게하고 있다는 것입니다. "

일부 사람들은 플라스틱 병에 든 음료, 특히 물과 차가 평화 시간에 고급스러운 품목으로 간주 할 수 있다는 것은 사실입니다. 반면에 수돗물이 오염되거나 재난으로 인해 물 공급이 중단되면 최상의 필수품이되어 때로는 생명을 초래합니다. 안정적인 공급은 슬롯 무료의 지속 가능한 관리 및 사회에 대한 기여의 열쇠 중 하나라고 할 수 있습니다.

우리의 기업 철학은 "맛의 중심, 마음의 평화의 최전선에 이르기까지"입니다. 2017 년에 변경된 현재 슬롯 무료 이름은 음료를 통해 일상 생활을 풍성하게하려는 욕구를 나타냅니다. 초조 한 터치를주지 않는 평균 맛은 광범위한 사람들이 받아 들여집니다. 물, 차 또는 탄산수를 사용하면 망설이지 않고 그렇게 할 수 있습니다.

"그러나 세상은 끊임없이 변화하고 있습니다. 맛의 중심은 소비자의 호의가 변화함에 따라 변화하지만, 우리가 여기에 있다고 믿는다면 우리는 센터에서 벗어날 것입니다. 우리는 소비자가 찾고있는 것에 대해 끊임없이 생각해야합니다. 또한 직원들도 그렇게하고 도전을 두려워하지 말라고 요청합니다."

이 슬롯 무료는 소유자 슬롯 무료의 지위에서 비즈니스 승계 문제를 극복했으며 IPO를 달성했으며 슬롯 무료는 꾸준히 변화하고 성장하고 있습니다. 우리는 그에게 그가 인적 자원에 대해 어떻게 생각하는지 물었다.

"공장은 전국에 배포되고 있으며 다양한 사람들이 그곳에서 일하고 있습니다. 나는 인적 자원을 개발하는 방법과 성장하는 방법에 중요하다고 생각합니다. 기계로 물건을 만들 수 있더라도 사람들만이 운영 및 유지 보수를 할 수 있습니다. 나는 소유권 (소유권), 모든 일을 수행 할 때, 모든 훈련을 위해 노력할 때는 팀워크를 수행하는 것이 중요하다고 말합니다. 공장 관리자,하지만 계속하면 공장의 성장과 운영이 안정적 일 것입니다.

오카노는 직원이 직장을 떠날 때 "이 슬롯 무료에 있더라도 성장할 수 없다고 생각했을 때 가장 미워한다고 말합니다." 직원의 성장은 또한 슬롯 무료의 성장의 원동력입니다.

인적 자본의 강화는 슬롯 무료의 성장을 주도 할 것입니다.

PB 기반 소매 업체와의 직접 거래를 통해 안정적인 기초를 만들면서도 슬롯 무료의 브랜드 전자 상거래 비즈니스에 들어갔고 Rakuten Market Stores의 Water and Sfeft Drinks 카테고리에서 1 위를 차지했습니다.
PB 제조업체는 강력한 Kuroko 측을 가지고 있지만 전자 상거래로 확장함으로써 Instagram 시작과 같은 소비자와의 직접적인 커뮤니케이션 기회가 증가하고 있습니다. 소비자의 반응은 향후 제품 개발에서도 분명 할 것입니다.

이러한 이니셔티브의 실제 운영자는 원래 영업 업무에 관여 한 임시 직원이라고합니다. 이 유형의 사례는 사람의 동기와 적성에 따라 나타났습니다.
이 슬롯 무료는 슬롯 무료의 역사 나 연령에 관계없이 더 높은 순위를 목표로 할 수 있다고 말하지만 때로는 본사의 약 40%를 차지하는 여성 직원의 경력 경로를 찾기가 어려울 수 있습니다.

"출산 및 육아와 같은 삶의 행사를 통해 경력을 연결하는 방법은 균일하게 결정할 수없는 어려운 질문입니다. 나는 아이들을 직접 키우고있었습니다. 나는 또한 점심 박스를 만들었습니다. 나는 또한 점심 박스를 만들었습니다. 저는 남성과 여성 모두가 집안일을하는 것이 정상이라고 생각합니다. 우리가 다루는 것은 일상 생활에 익숙한 음료가 중요하다고 생각합니다. 다른 날에는 부모의 휴가이지만 여전히 시험 단계에 있으며 미래의 도전으로 간주 될 수 있습니다. "

또한 SDG의 노력의 일환으로 환경 문제에 대한 대응과 관련하여

"음료 슬롯 무료로서, 컨테이너와 포장의 환경 영향을 줄이는 것이 중요합니다. 우리는 Labelless 음료를 제공하고 미래에 플라스틱 병에 재활용 제품을 사용하는 방법에 대해 생각하고 있습니다. 주요 시장에 출시 된 이래 유럽과 미국, 특히 미국에서 투자자들로부터 더 많은 문의를 받고 있습니다."

LDC의 IPO는 2021 년 12 월 약 2 년 전이었습니다. 상장 된 시장은 도쿄 증권 거래소의 두 번째 섹션 (2022 년 시장 분류 변화는 표준 시장으로의 변화)이며, 2023 년 6 월부터 주요 시장 변화가 꾸준히 증가하고 있습니다.

"우리는 2019 년에 상장 준비를 완전히 준비하기 시작했습니다. 그래서 확실히 잘 진행되고 있습니다. 2021 년 현재, 우리는 도쿄 증권 거래소의 첫 번째 섹션 (현재 주요 시장)을 목표로했지만 이익 표준이 충분하지 않아 도쿄 증권 거래소의 두 번째 섹션으로 가기로 결정했습니다. 가능한."

현재 왜 나열 되었습니까?

"저는 2016 년부터 목록에 대해 생각해 보았지만 소유자 슬롯 무료로서 많은 도전이있었습니다. 비즈니스 승계가 가라 앉을 때 상장하기로 결정한 가장 큰 이유는 기금 모금의 다양성을 보장하는 것입니다. 우리는 최대 생산을 판매하는 것을 목표로하고 있지만 기존 공장의 생산량은 거의 한계에 달했다. 제조업체의 경우, 생산량을 늘리지 않으면 성장은 계속해서 새로운 공연을 계속할 것이다. 우리는 그것이 사회적 신뢰성을 높이고 인기를 높일 것이라는 기대가 높았으며, 우리는 우리가 투자 한 자금에서 자금을 회수하는 데 도움이 될 것입니다. "

우리는 목록의 실제 효과에 대해 들었습니다.

"채용의 효과가 보였습니다. 목록을 작성하기 전에 민간 슬롯 무료의 제조업은 판매의 60%를 차지하기 전에 브랜드 파워가 거의 가능하지 않았습니다. IPO가 증가한 후 지원자의 수가 증가함에 따라 신청자의 수가 증가함에 따라 우리는 슬롯 무료의 일부가 될 수있었습니다.

Okano는 리스팅은 준비를 포함한 직원, 임원 및 목록에 관련된 슬롯 무료의 성장 기회라고 말합니다.

기금 모금, M & A 프로젝트의 증가 및 공장 토지를 도입 할 수있는 기회가 가장 큰 목표로 인해 상장이 긍정적이었습니다.